關于公司人才隊伍建設的設想

世間萬物，人是最寶貴的。人力資源是第一資源，實現科技進步，實現經濟和社會發展，關鍵都在人。新機遇、新挑戰、新科技、新發展，對人力資源的開發提出了新的要求。要把人力資源的潛力轉化為現實發展的優勢，需要采取有效的措施，創造有利于人才輩出、人盡其才的環境，特別需要注重人力資源開發，加快人力資源能力的培育。這是貴州文祥天廷建設工程集團有限公司發展至關重要。人力資本在知識經濟時代的核心地位，決定國與國之間，公司與公司之間，人與人之間的競爭。將更主要體現在人力資本與知識管理的競爭上，說到底是人力資源的競爭。

一、經營人力資本，提倡投資思維

與以往相比，在知識經濟時代最重要的特點突出人力資本的作用，并成為社會經濟和公司業務發展的關鍵動力。人力資本，是一種特殊的活資本，有別于物質資本、貨幣資本和科技資本，它是對人的知識進行投資，通過培訓學習提高并更新人的知識與能力結構，為社會、公司創造價值的一種新的投資行為。實踐證明，在知識經濟時代，加大人力資本的投資，營造良好的組織生態環境，有利于充分發揮人智力的價值，以實現新形勢下的挑戰。貴州文祥建設工程集團有限公司作為現代建筑勞務工程公司。全面實現公司經營業務可持續性的發展，離不開人力資本的運營，因此，集團各級管理人員要從成本意識上升投資意思所產生的重要性、意義性，樹立起人力資源的投資意識，以適應新時期的人力資源發展屬性。

二、分析人力資源狀態，掌握人力資源庫存量

孔子曰：“知彼知己，百戰不殆”。軍隊雙方作戰時，既了解敵人虛實，又了解自己強弱，就能夠百戰百勝。公司運營也是如此，首先要了解公司生產資料和生產要素，生產要求之中人力資本是一要素，須要分析公司現有人力資本的數量、質量、結構、利用狀況和潛力等進行“盤點”。根據經驗，“盤點”的資料應當包括員工的基本信息、工作經歷、受教育程度、工作經驗、工作業績記錄等信息。只有及時、準確地掌握公司現有的人力資本的狀況，才能做出正確的人力資本投資需求預測，人力資本戰略規劃才有意義。

三、預測公司人力資本投資需求

人力資本投資預算，是人力資本管理的重要工作。做好公司人力資源資本預算，需要分析公司內外環境狀況，一方面是要分析公司業務發展戰略規劃、經營發展方向、業務結構形態和需要完成的目標經營任務，潛在、重點攻克的客戶單位；另一方面是要分析當前公司在同行業之中競爭優勢、地位和競爭對手經營狀況、業務屬性和人力資源配置狀況等方面。據經驗，所有的因素之中，人力資本是首先考慮及規劃的資源，因此，預算公司人力資源投資需求，人力資本投資計劃的一個關鍵就是，對公司未來一定時期的人力資本需求量與供給量進行盡可能準確的預測，從而確定人力資本的投資需求。也就是說，公司人力資本投資要依據公司的發展的外部環境變化和公司發展要求 ，并結合公司的組織結構和職位分析，預測公司一定時期對人力資本的需求總量和需求結構，把它與目前公司既有的人力資本存量以及外部可能的供給進行對照，分析預測公司人力資本投資需求情況。

四、制定人力資本投資目標與方向

   人力資本投資，是一個長期投資的過程，也是一個長期經營的過程，人力資本長期的目標主要是在經營哲學、團隊精神和公司文化建設層面形成關于公司人力資本的戰略方針、政策導向和基本原則。中期目標就需要把長期目標具體化，諸如人力資本引進、人力資本教育培訓、人力資本激勵與配置等預期目標，并相應量化衡量指標。短期目標就是人力資本投資的年度預算指標，公司所處階段不同，投資的重點也不一樣，結合當下公司實情，各分公司重點要關注項目經理、班組長和新員工三類員工。

五、精準人力資本招聘

精準人力資本招聘，提升人力資本效率。人力資本招聘是一種投入產出比較高的公司人力資本投資方法。要實現人力資本招聘的有效性需要重注重兩個方面：一方面，招聘的結果是否能夠滿足公司對人力資源數量上的要求；另一方面，招聘的質量，特別是招錄的新員工素質及其上崗的工作表現是否能很好的達到公司的用人標準。也就是說，有效的招聘公司有從“人”和“事”兩個方面出發，依據人事（人職）匹配原則，想方設法挑出最合適的人來擔任某一職務，促使上崗人員的個人特征與工作職位特征有效的結合起來，以取得理想的人力資本投資效果。人力資本投資的招聘方法：一是重視招聘工作；二是確定合理的招聘標準；三是實施提高公司在勞動力市場上的吸引力策略，提升人員招聘力度；四是拓寬或擴展招聘渠道，實現引進渠道的個性化、定制化和多元化。

六、精準人力資本培訓

公司人力資源培訓是為提高員工符合公司需要的人力資本水平，增加公司人力資本的價值，對員工進行教育培訓的過程。要進一步提高公司人力資本培訓的有效性，一方面培訓成果與培訓計劃的多重目標所強調的受訓者應該學習到的知識，技能之間的相關性；另一方面受訓者將培訓中獲取的知識、技能運用實際工作中的轉化程度。為實現有效的公司人力資本，需要加強三個方面的工作：一是進一步完善集團公司培訓制度體系、課程體系和講師團隊體系的建立；二是擬定項目經理、班組長學習計劃和新員工培訓學習計劃；三是進一步完善集團人才培養體系，推出相關人才培養具體實施計劃。

七、強化人力資本投資風險與防范

影響公司人力資本投資收益的因素是多樣、復雜，且是動態變化的。要完成消除公司人力資源投資的風險是很困難的，但是采取一定的措施和方法對人力資本的投資風險進行防范是可行的。應當要從四個方面著手：一是增加人力資本投資風險意識。二是做好人力資本投資的戰略規劃。三是重視人力資本的合理使用，通過建立有效的激勵機制，合理使用和配置人力資本，公平、公正地評價被投資者的行為和業績，逐步建立公司人力資本投資與回報機制，以維護公司和員工投資主體的合法權益，增加員工歸宿感、成就感和使命感，真正做到人盡其才、才盡其用。四是重視人力資本投資內容的多元性，由外部要素和內部要素共同決定作用的結果。